“你们还到我们这里学习？晋江气电公司在电力行业‘7S’已是名声在外。”日前，华电标杆企业、山东邹县电厂接待的宋主任在接待晋江气电公司创一流企业交流学习人员时说。
　　按照福能集团为强化安全生产精益管理的部署，各电力企业如火如荼地开展了7S管理提升工作。晋江气电公司作为首批开展7S管理的试点单位，虽然取得业内人士的好评，但为寻求管理的进一步提升，加快一流企业创建的步伐，公司领导班子提出了“全面7S精益管理提升”作为今年创一流企业的总体工作思路。
　　4月下旬，晋江气电公司总经理李秉正带领“一流办”人员赶赴山东、安徽、江苏开展专题调研，形成近7000字的调研报告，提出公司今年开展“全面7S精益管理提质增效”的实施方案，聚焦7S管理精益改善、设备管理提升、五星班组创建及生产经营指标对标为今年的重点工作。
　　5月14日下午，晋江气电公司召开了以全面7S精益管理提质增效为主题的创一流工作动员会，凝聚了共识，统一了思想。开展了包括公司全部中层管理人员在内的各主要管理人员及7S督导师等63人参加7S管理提质升级专题培训。组织专项查摆现场问题211个。
　　“7S管理提质升级的根本是由现场7S上升到管理7S。由单点7S上升到全面7S，全覆盖无死角应用于公司各个部门、各个环节。”日前，到厂指导的行业资深顾问丁展鹏老师对刚从现场进行专项检查回来的人员说。
　　这次专项检查查出211个问题，并通知限时整改。“看着领导带头开展7S检查，大家对7S保持提升更加有信心了。”员工张利才说话间流露出欣慰的语气。
　　而负责对标管理的专工林建业则感叹：“全面7S精益管理真是个好方法，以前粗狂的对标现在细化成22个指标，这下更能指导实际工作了。”“班组建设不能拖创一流工作的后腿呀，我们也要立刻行动起来修订五星班组评价制度，继续巩固特色班组建设成果，打造一批具有晋江气电企业文化特色的标杆示范班组。”党群部陈凉凉说。（赵业超）