“我们矿井即将实行关井闭坑，为啥还要深入推行‘面长’制呢？”4月16日，笔者针对永安煤业公司柯坑煤矿去年底实行的面长制，对该矿矿长王志强进行采访。
　　“我们推行‘面长’制，不是做表面文章，是更全面、更精致地管理好现场。”面对笔者的提问，王志强认真地回答。深入推行“面长”制，是该矿管理层针对矿井环境变化而采取的管理措施，以积极的管理态度应对关井闭坑这一特殊节点，主要突出现场的精细化管理，保障现场生产安全、高效地进行，促使矿井稳步完成关井闭坑工作。
　　去年下半年，该矿针对矿井现场变化，试行作业点、面的“点长”制、“面长”制。王志强介绍实行“面长”制度的初衷：随着临近关井闭坑，该矿部分生产技术骨干、优秀管理人员逐步先行分流，现场管理质量因人才流失而减弱。不仅如此，部分一线优秀生产骨干也纷纷分流到兄弟矿井，造成一线开采难度增大、工效降低，诸多难题直接影响到矿井现场生产及职工队伍的稳定。
　　如何解决现场难题呢？该矿经过现场调研，对在岗管理干部进行摸底，于去年尝试“面长”制度，即每位管理员兼职每一作业点、面的“点长”“面长”，对现场作业点、面进行全方位的责任包保，包括现场开采方式、隐患整改、技术指导等，“面长”必须全方位负责协调，确保现场开采技术投送到位。
　　复工以来，根据去年试行的经验，该矿继续深入推行“面长”制，以化解矿井现场生产难题，促进现场生产稳步进行。
　　“虽然临近关井闭坑，但我们的收入不低，我们能坚守到最后！”采煤队职工宋荣国说。矿井实行“面长”制以来，现场管理更加精细了，所有技术难题有了专人指点，班组工效提高了，职工收入自然大幅上升。据了解，宋荣国复工首月工资收入接近五位数。良好的工作环境和较为稳定的收入，让所有职工信心倍增，不再因为矿井临近关井而产生怠工思想。
　　“从实现‘面长’制以来，我的矿用胶鞋都不耐穿了！”作为兼职“面长”，生产部门技术骨干刘晓锋说，实现“面长”制以来，按照制度要求，担任“面长”人员必须做到“点”对“点”、“面”对“面”、一对一的专人负责制。为此，刘晓锋每天都要到自己负责的作业点进行深入了解，从现场开采、技术服务等进行现场跟踪指导，确保现场生产顺利进行。
　　复工以来，该矿在永安煤业公司所有生产矿井中，复工率及生产工效都位列第一。（郑春林陈君英）