谈及“小目标”，有人可能因为目标小而报以“嗤之以鼻”的态度，从而轻视小目标的积极作用。事实上，在笔者看来，这些人不重视“小目标”的一个原因，就在于他们不知道实现“大目标”的路径。
　　曾看过这样一个事例：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后，在意大利北部城市米兰举行的意大利国际马拉松邀请赛中，他又获得了世界冠军。这让许多人觉得不可思议。
　　直到十年后，山田本一才在自传中解开了这个谜团，他说：每次比赛之前我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。
　　笔者觉得山田本一这位运动员是用智慧在跑步，他懂得通过完成一个个“小目标”来找到实现“大目标”最有效最便捷的路径。
　　小目标，就是里程碑。事实上，我们在工作中更需要“往前看”。譬如，我们在安排工作进度计划时，常常要在进度时间表上设立一些重要的时间检查点。这样一来，我们就可以在日常工作执行过程中，利用这些重要的时间检查点，来对工作的进程进行检查、控制和调整。这些重要的时间检查点，也可以说是工作的里程碑。好的里程碑计划，就是一个个“小目标”达成的计划，它就像是一张行军地图，指引着你到达最终目标。
　　所以，无论你是否擅长使用“目标管理”的工具，无论你是否明晰“里程碑”的定义，只要你重视“小目标”，能够冷静思考实现“小目标”的节奏和路径，把一个个“小目标”积极融入工作的“大目标”之中，每天解决一个“小问题”，就意味着你每天达成一个“小目标”，你就已经开始懂得了“目标管理”的真谛，从而为提高工作效率按下“快进键”！（黄桂丹）