为进一步实现高质量发展目标，建材控股公司紧密结合贯彻落实党的二十届三中全会精神，采取“练内功、延链条、强大脑、走出去”的策略，在创新发展、市场开拓、降本增效、转型升级等方面精准发力，努力推动公司生产经营与高质量发展。公司上下以“拼出加速度，奋战三季度”的姿态，坚决完成集团下达的各项经济指标任务。
　　面对市场需求萎缩、行业竞争激烈、混凝土价格持续走低的情况，建材控股公司深化“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以高质量党建引领业务发展，巩固深化“‘砼’心耀党旗”党建品牌，推进“党建+业务”双融合双促进，有效形成工作合力。
　　精准聚焦，攻坚克难
　　面对诸多挑战，建材控股公司上下齐心协力，权属企业党支部持续开展“党建+市场开拓”活动，展现拼搏精神。市场开拓在逆势中实现了增长，销售、营收、利润等经济指标较去年同期均有显著提升。权属企业在手混凝土销售合同量同比增加11.33万立方米，序时产能利用率同比提高3.49个百分点，利润同比减亏1605万元。
　　分类施策，降本增效
　　该公司通过强化生产过程控制，提升设备维护管理水平，优化生产配合比设计，充分发挥集中采购的规模优势，各权属企业党支部积极推动技术攻关小组的组建和运作，扎实推进降本增效工作。2024年，公司单方材料成本同比降低18.63元，单方直接人工成本降低7.23元，综合单方生产成本降低23.88元，累计减少成本支出约1368万元，为公司经济效益的提升作出了积极贡献。创新驱动，提质增效
　　通过“党建+创新驱动”，权属企业迅速推广远程集中控制操作室、地磅设备智能化管理模式和远程智能控制，提升了智能制造和生产管控水平。莆田混凝土公司申请的“一种混凝土骨料自动清洗输送装置”获得国家实用新型专利，实现了公司专利权零的突破。此外，公司创新立项的16个项目，包括水下不分散混凝土、防辐射混凝土、微生物混凝土、陶粒混凝土等，丰富了产品组合，带来了新的商机。
　　战略协同，创造价值
　　建材控股公司积极加强与集团内部权属企业的沟通合作，计划与福建水泥、新材公司共同建设能化漳州建材产业链示范基地项目。同时，各党支部书记主动搭建产学研交流平台，推动产学研融合，与福建理工大学土木工程学院开展座谈交流，观摩学习绿色科技建筑材料科研项目，助力提高公司创新能力和竞争力。
　　展望未来，建材控股公司将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大精神和三中全会精神，在优化经营指标、谋划转型发展、改革体制机制、提升内控水平、推进产业数字化转型以及强化党建引领等方面进一步提速，全力打造“一流绿色科技建材供应商”的新篇章。（李炳有）