本报讯 在当前复杂多变的市场环境下，医疗体检行业面临设备维护成本上升、人力成本增加等多重压力。今年以来，福能体检中心主动应对挑战，通过能力提升、精细管理、协同发力，在“降”字上下功夫，在“减”字上谋突破，交出了一份亮眼的“绿色成绩单”。
　　面对日益加剧的成本压力，福能体检中心将节水节电作为降本重点，从增强员工节能意识、优化设备运行管理两方面双向发力。在节水方面，倡导合理用水习惯，要求员工养成随手关闭水龙头的行为规范，建立用水设施巡检机制，及时发现并维修漏水设备；在节电方面，严格执行“人走灯灭、设备断电”制度，明确空调使用温度标准，要求空调开启时必须关闭门窗。1月至5月，中心用水量同比下降27%，办公用电能耗同比下降10%，节能成效显著。
　　在推进数字化转型进程中，福能体检中心全面推行无纸化办公。针对部分员工对电子化流程不够熟悉的情况，中心组织信息化专项培训，设立技术支持小组，随时为员工解答操作过程中遇到的问题。与此同时，严格控制打印复印数量，推行双面打印等措施，推动95%的文件实现线上流转，较去年同期减少用纸2.4万张，绿色办公成效持续显现。
　　针对物资管理中“重采购、轻维护”导致的资源浪费问题，福能体检中心创新推出“按需领用+以旧换新”制度，明确各部门在申领新物资前须提交旧物回收清单。同时，组建“维修突击队”，对部分可维修设备进行升级维护，让废旧物资重新焕发生机。截至目前，相关举措已累计节约成本24万余元，有效缓解了采购压力，提升了资产使用效率。
　　为应对体检业务高低峰交替所带来的岗位忙闲不均问题，福能体检中心建立员工技能矩阵，推行“主岗+次岗”灵活调配机制。以护士小王为例，她不仅熟练掌握抽血等护理技能，还通过系统培训掌握了前台导诊工作能力，在体检高峰期能够迅速转岗支援，有效缓解岗位压力。此外，中心通过对历史数据分析，在淡季推行弹性工时制度，动态匹配业务需求。同时，通过建立标准化岗位SOP流程，推动岗位管理精细化，进一步提升运营效率和员工工作满意度。
　　聚沙成塔，集腋成裘。多措并举之下，截至今年5月底，福能体检中心整体运营成本同比下降143万元。下一步，福能体检中心将持续深化节约型企业建设，将勤俭办企业融入企业文化血脉，为企业高质量发展注入持久动能。 （蒋金梅）