六月是全国“安全生产月”，作为电网“稳压器”“能源调节器”的抽水蓄能电站，其筹建期间的安全管控直接关系到项目全生命周期的建设质量，是安全管理的基石。在工程未动、安全先行的筹备阶段，我们要注重安全管理“三要”和“三不要”，将安全管控进行到底，致力于打造本质安全型企业。
　　从正向思维来看，“三要”应当怎么做？首先，我们要让风险地图“活起来”。运用BIM+GIS技术建立动态风险数据库，对库区溶洞、断层等地质隐患实施“红黄蓝”三色预警，确保勘探钻孔点位选择科学可靠；其次，我们要让应急能力“跑起来”。进场前必须建立救援通道，定期开展无脚本应急拉练，攻克“黄金救援30分钟”盲区难题；第三，我们要让安全投入“重起来”。优先建设数字化监控中心与边坡监测系统，为临时营地配备防雷击、防山洪设施，杜绝“重主体轻临建”的短视行为。
　　从反向思维再来分析一下“三不要”应该怎么防？第一，不要用经验代替科学论证。严禁凭老经验判定岩体稳定性，所有爆破方案必须经过“地质CT+数值模拟”双验证，警惕隐裂隙带来的坍塌风险。第二，不要因抢工期进度“牺牲”安全。抵制“三通一平抢进度”的冒进思想，严格执行高边坡“开挖一级、支护一级”原则，宁做“安全蜗牛”，不当“冒险飞人”。第三，不要让智能化弱化责任心。即使应用先进的无人机巡检，仍需保持“脚上有泥”的巡查传统，智能算法不能替代管理人员对作业面“望、闻、问、切”的直觉判断。
　　安全生产永远在路上。我们要以“安全生产月”为契机，持续完善安全管理体系，为抽水蓄能电站建设筑牢安全防线，为国家能源基础设施建设保驾护航。
　　（周丽萍）