为积极响应国家与福建构建新型电力市场机制的号召，有这样一支团队发扬公司“艰苦奋斗、敢为人先、勇毅笃行”企业精神，勇敢面对电力现货市场挑战，积极创造企业效益。该团队就是荣获福建能源石化集团2024年度“优秀团队”称号的电力营销生产一体化团队。
　　深研新策 出实招 解难题
　　“进取钻研铸根基，勇对挑战创未来。”石狮热电公司电力营销生产一体化团队成员踊跃参与上级组织的理论业务培训，积极获取国家及省内外现行电价政策并深度钻研，力求熟练掌握省内中长期交易等相关知识，为后续工作筑牢理论根基。
　　面对电力现货市场的复杂形势，该团队及时召开专题研讨会、组织业务培训会等。结合该公司热电联产生产实际，聚焦参与电力现货市场运行中如何维护公司售电收益等，展开深入研讨交流。团队成员各抒己见，纷纷提出切实可行
　　的实招良策。
　　在研讨过程中，大家针对科学预测公司热负荷、上网电量等，交易策略和机组调度优化等方面进行剖析，达成共识，从多发电向“会发电、发有意义电”的思维转变，成功解决有关难题，以积极姿态迎接电力现货市场的挑战。
　　协同作战 精调控 创效益
　　为持续提升石狮热电公司参与电力现货市场运行水平，公司构建了“大营销”体系，营销部和运行部作为电力营销生产一体化团队的核心部门，彼此紧密协作，协同推进各项工作。营销部统筹策划公司参与年度、月度等电力中长期交易；根据公司上网电量、全网负荷等预测，科学参与D-2日滚动撮合交易，为生产运行调度营造有利条件；遇实时市场边际电价超低价、“0”价或超高价等特殊时段，运行部则及时采取有效调度措施，全力维护公司售电收益最大化。
　　复盘汲取2024年6月1-7日参与现货运行的经验教训，10月、11月，该团队积极参与2024年10月11-17日、11月全月电力现货市场结算试运行，在集团同规模热电企业中唯一一家两次结算试运行的结算综合电价实现正向收益。
　　今年3月电力现货市场结算试运行，全网供需略松，实时市场边际电价连续多天出“0”价或超低价，给团队带来严峻考验。借调营销部从事电力现货市场交易员张子夷深有感触：“我每天都会提前半小时到岗，用心做好交易前准备，如同‘炒股’一般，得紧盯交易量与电价等因素的变化。身为新员工，我深感责任重大，工作极具挑战性。”
　　团队成员面对电力现货市场特殊性，虽感交易极具难度，但毫无怨言，一鼓作气，依据实时边际电价和合约电量签约比例优化机组运行方式，力争为公司增创效益。运行部当班值长陈朝辉介绍：“一旦监测到实时边际电价为“0”价或超低价，便立即向各专业下达‘做好负荷调整将上网电量控制在合约电量曲线以下’的指令，各专业人员将精准调控机组参数，让发电量实现最优。”
　　“1号机关小中调，但要注意一抽流量不超额定参数。”“1号锅炉转移部分负荷至4号锅炉。”“3号机投运高压双减转移电负荷至热负荷，要注意维持压力稳定。”……这些简洁而有力的指令，正是生产运行人员日常工作的生动缩影。
　　成果共鉴 传经验 话情谊
　　在电力现货市场交易这一新领域，石狮热电公司积极探索、勇于尝试，积累了宝贵经验。今年以来，兄弟单位纷纷前来学习电力现货市场交易经验。秉持“成果共鉴，传经验，话情谊”理念，该团队毫无保留地分享自去年以来的经验与感悟。
　　团队分别从现货交易实操和机组调控等方面，做了充分交流，助力兄弟单位理解工作精髓，为后续工作奠定良好基础，增进彼此情谊，携手推动电力行业改革发展。
　　前路漫漫，唯奋楫者先；征途迢迢，凭实干致远。展望未来，该团队将笃定前行，持续发扬勇战新领域的拼搏精神，深化协同作战，深挖创效潜能，为公司高质量发展积极贡献力量。
　　（邓凤荣 摄影报道）图为石狮热电公司电力营销生产一体化团队