为深入贯彻落实集团公司提质增效工作部署，今年以来，福能贵电公司坚持全盘谋划、主动作为，以运行优化和人才发展双轮驱动，通过精细管理、深度挖潜，推动各项生产经营指标持续优化，为企业高质量发展注入强劲动力。
　　深化运行优化 节能降耗见实效
　　面对日益严峻的能源市场环境，福能贵电发电部紧盯机组经济运行指标，及时完善值际评比规则，修订优化运行指标竞赛评比办法，充分发挥劳动竞赛“指挥棒”作用，极大调动了全员参与节能降耗的积极性。供电煤耗、厂用电率、水耗等关键指标得到持续优化。
　　针对机组负荷受限的行业共性难题，公司组织专业技术攻关小组，深入开展炉膛燃烧灰熔点控制、脱硝系统防堵与氨逃逸控制、空预器吹扫及风温提升等技术研究。截至目前，通过技术革新累计降低排烟温度3℃。经测算，仅此一项按60亿度发电量计算，便可节省运行成本约270万元。更为重要的是，2024年单台机组负荷受限同比减少9622万度电，2025年技术攻关有效缓解了负荷受限问题，理论上预计为公司增加营收约3800多万元。
　　此外，公司精心组织汽、煤、酸、碱等系统管道的跑冒滴漏及各类阀门内漏情况专项排查，建立问题清单和整改台账，做到立即消缺、闭环管理，有效减少了各类工质损耗，将日常节能降耗工作做细做实。
　　精细配煤掺烧多发效益电
　　燃料成本是火电厂成本控制的关键。福能贵电发电部创新管理方式，根据煤场库存、来煤计划、设备检修状态和电网需求等多重因素，综合测算机组在高负荷、深度调峰、配煤掺烧等多种工况下的收益率，动态优化配煤掺烧方案，实行“点餐式”精细化掺配。
　　截至7月底，公司已完成低热值煤掺烧比例26%，有效降低了燃料成本。同时，公司密切跟踪电力市场负荷曲线变化，深度分析分时电价信号，科学预判机组运行方式与负荷需求。生产技术部协同发电部、营销部，精心设计多煤种、多比例的经济掺烧方案，为精准配煤和积极参与深度调峰提供了科学依据，真正做到了让每一吨煤都“物尽其用”，最大限度挖掘了机组发电效益。
　　创新人才培养 锻造“全能型”运行队伍
　　人才是企业发展的核心竞争力。福能贵电公司深刻认识到，运行人员的技能水平直接关系到机组的安全稳定经济运行。为此，公司稳步推进“大集控”全能值班员培养模式，建立健全了一套完整的全能值班员培训管理办法。
　　公司按照“大集控”培训计划，打破专业壁垒，组织各专业人员开展理论与实践的交叉培训，鼓励各专业间相互拜师学艺，并由专业专工带头指导。公司充分利用仿真机系统，模拟各种运行工况和异常情况，组织运行人员进行强化训练，重点提升机组启停、事故处理等关键操作的熟练度和应急处理能力。
　　此外，公司紧紧抓住1号、2号机组大修的宝贵契机，在保障机组稳定和调试力量的前提下，有序安排运行人员与检修人员双向交流、跟班学习，极大地提高了专业间的互通效率。目前，已有18名运行职工成功取得全能副值资格，不仅拓宽了职工职业发展路径，还有效增强了职工的工作热情和职业归属感。
　　下一步，福能贵电公司将深耕运行优化和人才发展两大抓手的深度融合，并持续优化系统化培训体系，创新实践教学方法，建立技能提升的长效机制，以此更快提升运行人员综合技能水平，确保发电生产安全稳定运行，为保障社会用电安全筑牢坚实基础。 （罗克进）