他业务能力强，总能快速发现机会，镇定自若地应对各种挑战。他还爱琢磨事儿，总能想出新办法，在市场上抢占先机。他用实际行动证明了自己管理有方，带着团队快速打开新局面。东南电化公司供销部主任陈智敏一直用开放包容的态度对待困难，抓住机会迎接挑战，下定决心拥抱未来。他四处奔波，凭着一股子干劲，带着东南电化公司供销部努力往行业高处走。2024年，他荣获集团先进生产（工作）者称号，为自己又捧回了一份荣誉。
　　心怀梦想 长风破浪会有时
　　榜样之所以让人打心底里佩服，很大程度上是因为他们有着比常人更远大的理想。陈智敏花了4年时间，一门心思扑在东南电化公司的采购销售业务上，就想把这块业务做大做好。他一直牢记着自己的目标，努力为东南电化公司迈向中国一流氯碱企业贡献力量。经过数年布局，东南电化液碱销售有了大突破。2024年，公司液碱销量在福建省内终端销量占比达到70%；销售版图北抵浙江，液碱产品长驱直入浙南腹地；南下华南，广东成为东南电化第二大销售区域；跨山越海开辟广西、江西、海南市场，首次进军液碱最大的下游行业——氧化铝行业，完成了国内大循环。2024年2月，出口第一船50%液碱，标志着东南电化公司进军国际市场，填补了福建省50%液碱产品出口的市场空白。同年9月，东南电化公司50%液碱首次跨越台湾海峡，直销台湾市场，开启了海峡两岸在氯碱行业合作的新篇章。
　　脚踏实地 花开堪折直须折
　　“种下一粒种子，立足自己的岗位，立下为公司长远发展努力奋斗的志向，踏踏实实、认认真真，站好每一班岗。”陈智敏经常跟供销部的年轻员工说，要有“时间不等人”的使命感和责任感，别浪费青春，要努力向前。在采购上，他也严格控制成本，2024年全年采购累计降本千万元。其中，通过与江阴码头谈判，最终工业盐卸船费用相比年度预算降低400余万元；采购优化物流装运及直提到厂等措施，有效降低了工业盐损耗，总降本达400余万元；并通过与中选供应商的二次谈判、设备国产化、股东方代买、施工剩余材料退货、竞价拍卖等多
　　种方式，进一步降低了采购成本。
　　方能致远 立根原在破岩中
　　“千里之行，始于足下”，看似遥不可及的目标，往往需要一步一个脚印，稳扎稳打。既要向下扎根，夯实管理基础；又要跳出困境，开辟新路径；更要坚持长期主义，调动和发挥团队潜能。2024年，陈智敏对供销部的采购销售管理进行了优化升级。他牵头制定了《采购管理体系》，规范了全流程，实施采购需求前置审批、执行评价等机制，推动采购流程科学化、精细化。同时，优化了订单审核、物流GPS跟踪系统，修订了《客户管理制度》，实现了客户满意度与风险管控的双提升。针对船运物流新课题，他大胆进行尝试，以广西中铝为锚点，构建了从合同签订到卸货储罐的完整工厂到工厂船运服务链，为后期点对点服务奠定了坚实基础。
　　“且养凌云翅，俯仰弄清音。”回头看，过往的耕耘与付出收获了累累硕果，令人欣慰；向前看，新的征程已在脚下延伸，挑战与机遇并存。陈智敏深知，前行之路并非坦途，供销管理永无止境；他将继续带领团队深耕细作，积极拓展市场，与合作伙伴携手共进，在风云变幻的市场浪潮中，秉持初心、破浪前行，让东南电化公司的供销之翼愈发强健。
　　（陶泓羽 摄影报道）图为陈智敏参加氯碱行业市场交流会