近年来，在深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述精神过程中，晋江气电公司坚持结合企业实际、对应发展需求，及时总结经验、丰富重构内涵，持续推动“风光气电·红”党建特色品牌深化提升，已历经1.0至3.0版迭代。
　　在1.0焕亮品牌阶段，晋江气电结合“风、光、气”发电业务特色，创建“风光气电·红”党建特色品牌，重点在于推动党建工作标准化、体系化管理，先把党组织品牌立起来、亮起来；2.0聚势品牌阶段重点在于激发党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党建品牌动起来、活起来；3.0升维品牌阶段，则重在着力于党建品牌优起来、强起来，创新构建风光气电“四维联动”工作机制，以“四下基层、四个特色、四级监督、四维攻坚”为核心内容，通过整合公司优势资源，强化横向协作，着力解决基层组织效能不足的问题，构建联动协同的“大党建”工作新格局。
　　该公司党委深刻把握“四下基层”的丰富内涵、时代价值和实践要求，坚持走好党的群众路线，现场走访员工关心的热点难点问题，2024年跟踪解释解决65项建议意见，其中包括解决MIS系统使用卡顿问题、将常维队伍纳入日常安全质量管理体系等助力公司安全生产方面的建议，为安全生产筑牢坚实防线。顺利协调员工子女入学、推动游泳池投用、职工活动中心改造以及厂区宿舍修缮调整等一系列为民办实事项目，提升了员工的工作和生活环境，让公司发展成果惠及全体员工。
　　晋江气电推动“一支部一特色”党建价值提升实践，着力培养党员干部主动“+党建”前置思维。第一党支部为“红擎”，党员攻关团队研发机组智能报警系统，2024年机组连运100台次、创投产新高，气耗率达到了近年来的最优水平。第二党支部为“弘·匠”，打造“技术型”支部，凭借自主钻研设计的检修专用工器具，大幅提升了检修效率与质量，有力保障了机组的稳定运行。第三党支部为“红线”，组建“项目攻关党员先锋队”，直面机组生产过程中的“硬骨头”，成功消除燃气轮机转子断叶片隐患。第四党支部为“虹·桥”，通过“虹桥会”了解员工需求，开展10场精准赋能培训、25次线上培训及66场内训师授课，为员工成长和人才培养注入活力。
　　该公司建立健全“公司纪委-党支部纪检委员-党风廉政监督员-部门廉洁风险防控监督员”四级监督网络。打造清廉“微单元”，推进廉洁部室（班组）试点，建立廉洁教育制度，以“定期+轮值”分享警示案例，构建内监与自查机制，推动廉洁防控向基层延伸。在实施廉洁风险防控PDCA循环管理模式的基础上，因地制宜推行“廉洁预控票”，聚焦工程招标、物资采购等廉洁风险重点领域与环节，明确监控环节、风险点、等级、措施及验证信息，部门监督人员逐项核对确认预控措施的执行情况，让“人”和“票”随业务流转，实现全过程跟踪监督。
　　面对生产经营难题，该公司以“党员先锋工程”为载体搭建四个支部联合攻坚平台。第一党支部牵头成立“党员创新工作室”，联合第二、第三党支部组建攻关项目组，历经600多天攻关，自主研发出燃气蒸汽联合循环机组两班制一键启停程序开发项目，助力机组实现安全高效、智能化发电运行，该成果可推广到同类型机组上，实现效益最大化，对行业技术创新发展具有突出意义。该项目今年获评福建省“五小”创新成果一等奖。第二党支部以“闪光突击队”为攻坚载体，联合第三党支部，针对燃气发电机组频繁启停导致的转子匝间绝缘纸移位隐患，研发出发电机转子试验数据采集装置，在提高试验效率的同时也大幅度降低了发电机高速空转的能耗。该项发明2024年获国家发明专利，实现公司发明专利“零”的突破。
　　风光气电“四维联动”工作机制，在深耕基层中厚植根基，在精铸特色中绽放光芒，在严抓监督中涵养正气，在攻坚创效中凝聚力量，进一步深化了“风光气电·红”党建品牌的内涵，促进党建工作在实践中不断深耕细作、创新发展。通过该机制的实施，党组织的凝聚力和战斗力显著增强，党员先锋模范作用得到进一步发挥，党建工作与生产经营紧密结合，一系列成果印证了党建与业务融合的强大动能，有力推动企业高质量发展，向着构建联动协同“大党建”工作新格局的目标稳步迈进。
　　（蔡奕鑫）