2026年初，晋江气电公司聚焦生产现场管控痛点、责任落实难点、人员管理重点，立足公司生产经营实际，秉承全员参与、全域覆盖、全程管控的现代化安全治理思路，从制度革新、模式升级、数字赋能三方面精准发力，打破传统管理壁垒，创新发布隐患首知负责制、安全生产网格化管理、承包商“一人一帽一码”实名制管理三大“硬核”举措，全面压实全员安全责任，构建精细化、数字化、闭环化安全管理体系。
　　隐患首知负责制明确“谁先发现、谁先报告、谁整改验收、谁跟踪反馈”，打破“发现隐患无人管、上报整改慢半拍”的现实困境，鼓励全员主动参与隐患识别与主动管控，将安全隐患消除在萌芽状态，实现从“被动整改”向“主动预防”的根本性转变。该措施实行以来，隐患直报数量明显增加，全员安全共治内生动力明显提升。
　　安全生产网格化管理以“划片定责、精准管控”为核心，明确各片区网格员责任，将常态化巡查作为重要执行手段，打通安全管理“最后一米”，实现生产区域、设备设施、作业环节、人员岗位安全管理全覆盖，风险隐患得以“早发现、早处置、早销号”，最终构建起“公司—部门—班组—岗位”四级联动的网格化安全责任体系，促使安全责任层层传导、件件落实，激发“属地管理”积极性。
　　针对承包商管理关键环节，晋江气电公司推行“一人一帽一码”实名制管理，依托数字化手段为每位承包商人员配备专属身份二维码，实现人员岗位、工种、培训情况、特种作业资质、考勤轨迹全流程可追溯。通过“扫码准入、凭码作业、码证合一”，严格管控承包商入场关口，杜绝无证上岗、培训不到位，实现对外委人员精准化、智能化监管，从源头防范外来人员安全风险。
　　此举措协同发力、互为支撑，既强化了制度约束，又融入了数字智慧，晋江气电公司安全管理将迈入责任网格化、管控精细化、监管智能化新阶段。接下来，公司将持续加大宣贯培训、督导检查力度，推动新举措落地见效，不断创新完善安全管理长效机制，以高水平安全保障企业高质量发展，全力守护生产经营平稳有序。
　　（刘贺琼）