一年春作首，万事争为先。福建煤电公司雁石发运站在创下首月煤炭销售发运量历史新高之后，又迎来了首季“开门红”。截至3月20日，该站煤炭销售发运量完成季度计划的102.72%，为全年工作开好局、起好步，也为“十五五”规划开局之年注入了强劲动能。
　　成绩的背后是全站上下积极响应“深学争优、敢为争先、实干争效”行动号召，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，甘于奉献、勇于拼搏的生动实践。
　　深学争优 部署在先
　　思想是行动的指南。该站坚持把“深学争优”摆在首位，组织干部职工深入学习新发展理念，熟悉掌握各岗位业务，在学习中统一思想，在研讨中凝聚共识。
　　面对第一季度的密集煤炭销售发运任务，该站早在去年12月底就开展了统筹部署，除了做好年终设备大检修工作之外，还通过建立“地销汽车调度计划与统计”工作群，提前公布每日承运车辆、客户及煤炭堆放信息，让驾驶员、地磅员、铲车班和采制化人员能够“抢先占位”，做到有条不紊。同时，该站还加强与矿井、车队及客户的实时联动，依托智能调度平台推动信息流、指令流、物流“三流同步”，实现运力资源优化配置与跨客户装运无缝衔接。在车辆集中到达的高峰期，值班干部一线协调，党员骨干“机动补位”，保障了从计划到发运全链条高效畅通，也使得该站第一季度真正跑出了煤炭发运“加速度”。
　　敢为争先 创新布局
　　面对煤炭市场复杂多变的价格趋势，该站领导班子摒弃“坐等风来”的旧思维，积极与煤电公司市场部沟通联系，更加深入地了解客商用煤需求的变化趋势，加强对市场的精准研判，锁定基础发运量，同时预留弹性运力，灵活应对市场临时需求。这种“以需定发、动态调整”的创新性布局，为跑出煤炭发运首季“开门红”奠定了坚实的市场基础。
　　“今年，我站在内部管理上，持续优化煤质管控流程与考核奖惩办法，激发职工积极性，确保在高速发运的节奏下，煤质指标依旧能赢得客户满意。”该站站长姜初宴告诉笔者，“首季我站还新增了新客户，在巩固基本盘的同时也培育了新的增长点。这种敢于打破常规、勇于创新求变的精神，让我站在激烈的市场竞争中抢占了先机。”
　　实干争效 夯实根基
　　“今年公司下达给我们的煤炭销售发运量任务比去年多1万吨，这既是公司给我们的压力，更是公司对我们的信任。我们追求的不仅是数字的增长，更是经得起实践、群众和历史检验的实绩。”姜初宴表示，在推动煤炭销售发运工作中，全站上下始终坚持实事求是、稳中求进，不搞短期行为，不追求“面子工程”，而是把功夫下在打基础、利长远的工作上。
　　从优化煤质管控流程到强化人才培养，从完善调度机制到培育新客户群体，每一项工作都着眼于可持续发展。党员干部带头树立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟与担当，甘于做铺垫性工作，勇于在急难险重任务中磨砺。
　　该站从正月初七就开始发运，在发运高峰时段，调度员忙不过来，值班干部主动帮忙录入车辆信息；铲车驾驶员交替吃饭，确保装车不停顿；采制化人员归来，值班干部已泡好热茶放在桌上……这种团结互助、实干担当的氛围，让发运站在实现首季“开门红”的同时，也为全年乃至“十五五”期间的持续发展积蓄了深厚底气。 （朱德月）