高质量发展并非坦途。面对资源收紧、市场低迷的外部压力，指标波动、进度滞后的内部挑战，究竟是追求短期“显绩”，还是夯实长远“潜绩”？邵武煤业公司党委的选择清醒而坚定：将树立和践行正确政绩观作为破题解难、推动发展的“指南针”，在深刻检视“实干差距”中校准航向，在坚韧笃行“实干之道”中破局前行。
　　以正确政绩观审视差距，
　　让“实干”成为自觉
　　“政绩观是党员干部干事创业的‘总开关’。推动企业行稳致远，必须先把‘总开关’拧正，把‘实干’刻进心头，把‘实绩’落在脚下。”在邵武煤业近期举办的树立和践行正确政绩观学习教育读书班上，公司党委书记、董事长谢致远的讲话掷地有声。这既是一次思想动员，更是一场自我革命的行动宣言。
　　今年以来，邵武煤业在羊角尾萤石矿深部建设、临江浮选厂工艺优化等方面下足了“实功”：农用地转建设用地审批破冰通过省级批复、二期建设工程顺利收官、历史遗留工伤认定难题有效化解。然而，对照集团下达的年度目标和高质量发展的总要求，差距依然存在。
　　矿山浅部资源禀赋收紧、氢氟酸行业持续低迷、萤石精粉价格同比承压……多重因素交织下，公司部分经营指标出现波动，序时进度存有缺口。是搞“击鼓传花”式短期冲刺，还是“粉饰太平”做表面文章？邵武煤业党委的答案清醒而坚定：以正确政绩观为镜，深刻剖析“实干差距”。
　　生产组织仍有潜力可挖，成本管控尚需精耕细作，资源获取力度亟待加码提速……面对问题，公司党委不绕弯、不避重，层层剖析、面面检视，以问题为导向将“实干担当”精准嵌入每一项“靶向治疗”的举措之中——“深实细准”的安全生产工作作风在一线扎根，“铺路搭桥”的资源拓展战略定力在磨砺中愈发坚韧。实干，正从工作要求逐步内化为全公司的文化自觉。
　　以正确政绩观引领攻坚，
　　用“实绩”书写答卷
　　第二季度是承上启下的关键期，邵武煤业以正确政绩观指导实践，在安全环保、生产建设、资源拓展战线上同步发力，用实绩作答。
　　安全是最大的政绩，是企业生存的底线。针对二季度汛期特点，公司未雨绸缪，部署防灾减灾专项活动，直面安全检查中暴露出的井下监管盲区和人员思想懈怠等“痛点”，严格执行领导带班和24小时值班制度，组织开展防汛防洪紧急撤人演练。羊角尾矿引入建成井下人员车辆GPS定位系统与井口人脸识别智能系统，用数字化手段织密安全网。这场从“人防”到“技防”的部署升级，是对员工生命安全的守护，干出底线实绩。
　　稳产是最实的担当，是应对波动的底气。面对设备检修与原矿供应阶段性不足的压力，临江浮选厂向技术要产量：优化破碎与分选流程，实现破碎系统高效稳定运转；科学调整浮选药剂配比，稳定提升回收率。羊角尾矿向项目要后劲：优化生产组织模式，推行目标责任层层包保，“挂图作战”追赶滞后进度，二期建设项目竣工验收如期开展，在全省矿山领域首开先河成功取得深部建设项目农用地转建设用地关键批文，为后续资源开发奠定基础，干出稳产实绩。
　　资源是企业的命脉，是最难啃的“硬骨头”。针对南平地区政策收紧及省外资源获取风险，公司党委主动突围：一方面，依托集团与南平市达成的战略合作框架协议，积极与地方政府、国企洽谈，探索合资合作新模式，深耕区域萤石资源；另一方面，主动“走出去”，深入浙江、江西等资源富集省份调研，积极对接合作意向，全力扩充优质资源储备，为企业可持续发展备足“粮草”，干出长远实绩。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。邵武煤业党委以正确政绩观引领实践，正确政绩观也在实干中不断深化。如今，从机关到基层，“想干事、能干事、干成事”的清风劲吹，全司上下正以实干与实绩向着更高更远的目标铿锵前行，奋力谱写新时代国企高质量发展的答卷。 （赵芯）